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貴州醇去年虧損超8000萬 維維“大食品”戰略受困酒業不振

發布日期:2014/4/3 14:11:40    來源:每日經濟新聞         訪問次數:1388

【中國白酒網】豆奶“大佬”維維股份的“飲酒”之路並不順利。
  維維股份最新發布的2013年報顯示,其持股51%的貴州醇酒業有限公司 (以下簡稱貴州醇公司)2013年營業收入為8669.81萬元,但淨利潤虧損高達8822.39萬元。
  對於虧損原因,昨日(4月2日),貴州醇一位中層管理人員向記者表示,公司去年投入的廣告費用達數千萬元,因品牌尚處重新運作階段,目前仍需更多資金投入。
  不僅是貴州醇,維維旗下的枝江酒業也麵臨困境,導致維維股份酒類板塊連續兩年業績下滑。
  在酒業分析人士看來,這體現了維維的跨界“飲酒”有些“水土不服”,或給維維多元化前景蒙上些許陰影。
  貴州醇“尚在投入階段”
  “目前尚在投入階段。”上述貴州醇內部人士表示,去年,貴州醇在前期推廣上投入了不少廣告費,雖然銷售業績較前一年增長明顯,但仍陷入虧損。
  維維股份最新披露的信息顯示,貴州醇公司2013年營業收入8669.81萬元,但淨利潤為虧損8822.39萬元。
  這亦是貴州醇被維維收購後連續兩年酒類板塊陷入虧損。維維2012年報顯示,貴州醇公司2012年營收為1353.76萬元,淨利潤為虧損1296.5萬元。
  “貴州醇”為貴州老名酒之一,2012年被維維收購。據貴州醇前述人士透露,維維成功入主已是2012年下半年,而後半年多時間進行內部整合,到2013年初,公司開始大力開發白酒產品,去年6、7月份,產品大規模推向市場,距今僅有數月時間。
  雖然去年貴州醇銷售過億,但由於前期投入不小,未能扭虧。“(貴州醇在市場上)很多年沒有聲音,前期宣傳的廣告投入費用很高”,該人士透露。
  對於公司何時能夠實現盈利,該人士表示,“需要耐心”。貴州醇的主力產品主要是300元以下的中低端酒,目前也正借助維維原有的一些渠道進行銷售。
  “貴州醇的鼎盛時期在2008年左右,(營業收入)達到1.2億元左右。”白酒行業專家趙義祥向記者表示。
  在趙義祥看來,曾有數年與市場“失聯”的貴州醇,雖有維維的支持,但想要重新發力和獲得市場認可並不簡單。“現在是"軍閥混戰",除去曆史原因,貴州醇在品牌和市場競爭力等方麵,都顯得比較弱勢”。趙義祥建議,在市場戰略方麵,貴州醇應先明確自身的主導產品,從而就原先優勢市場建立根據地市場板塊化擴張,但這需要“3~5年的時間”。
  酒類板塊“拖後腿”
  “白酒類似快消品,但骨子裏不一樣,運作上完全不一樣。”趙義祥說,快消品與白酒兩者迥異,在維維方麵,“枝江酒業這些年不但沒有穩住,反而開始下滑”。
  與貴州醇市場重新起步,或由此導致虧損相比,維維股份控股數年的枝江酒業市場前景也不樂觀。
  2009年,維維股份出資3.48億元收購枝江酒業51%的股份,枝江酒業成為其控股子公司。枝江酒業成為維維在白酒板塊的主要業績來源,但枝江酒業並未在業績上實現快速增長,反而在近兩年開始下滑。
  有數據顯示,枝江酒業2008年實現營業收入(不含稅)13.81億元、實現淨利潤8891.53萬元。
  記者查詢維維股份2012年、2013年報發現,枝江酒業2012年營業收入為15.59億元,淨利潤1.78億元。去年,枝江酒業營收為14.35億元,淨利潤1.27億元。
  據了解,枝江酒業曾是湖北省最大的白酒生產企業之一,但近年來並未實現業績快速增長,反而在近兩年業績明顯下滑。
  趙義祥認為,枝江酒業的銷售下滑或源於其在渠道建設方麵的不成功,“受其他品牌明顯的擠壓”。
  作為酒板塊營收的主要來源,枝江酒業營收下滑,拖累了維維酒板塊的業績。
  年報數據顯示,維維2012年酒類營收收入為約18.55億元,下滑17.76%。而2013年,營收為17.67億元,下滑4.73%。
  “受行業競爭及市場環境影響,”維維在2013年報中如是表述酒類板塊生產銷售收入下滑的原因。
  但這並不影響維維加碼酒業,其2013年報顯示,當年公司增持了枝江酒業20%股份,現持有股份已達到71%。
  “大食品”戰略受困
  值得注意的是,去年12月,維維成功收購了湖南省怡清源茶業有限公司51%股權,首次進入茶產業。
  “飲酒”之後再“喝茶”,或源於維維在傳統主業—豆奶業務上難有大的突破。
  “豆奶市場飽和度很大,沒有多大的增長空間。”奶業專家王丁棉向記者表示,因此,維維這些年不斷轉向其他領域布局。
  然而,多元化或在一定程度上影響了維維在主業方麵的市場占有率。自2000年上市至2009年,公司主營業務以豆奶粉、乳製品的生產銷售為主,2009年公司收購枝江酒業51%的股權,公司主營業務增加了白酒的生產銷售。
  此前,由中國國家統計局中國行業企業信息發布中心數據顯示,維維股份的豆奶粉市場份額已從80%下滑至2012年的不足25%。
  “牛奶市場已經被蒙牛、伊利等幾大巨頭牢牢占據,維維或難有大的作為。”王丁棉分析。
  去年初,維維提出了 “大食品”的戰略,“即集中優勢資源做強、做大、做深、做精大食品主業,再充分利用地緣優勢參與城鎮化建設,以地產板塊為食品集群的有效補充”。
  此前,亦有分析人士認為,維維豆奶近年來走多元化路線,將大量資金投入牛奶、白酒、煤礦、房產等行業,非但未在這些領域取得突出成績,反而忽視甚至拖累了其原本主營的豆奶業務。
  王丁棉則建議,跨界進入其他領域,需要不同的渠道以及不同的人力配備等資源,維維需要做精其中的1~2個產業領域,不能過於分散資源。
  針對上述問題,記者聯係了維維股份的董秘,但截至發稿前,對方並未做出回應。